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文章来源:本站 发布时间:2020-09-23 作者:蒋文卓 查阅资数:1194


劳动竞赛按下快进键公司全力向着全年目标冲刺

 

  94日,集团党委、工会和团委向集团所有企业、全体员工发出了《关于开展集团创先争优和劳动竞赛活动的倡议》。公司根据集团倡议书的精神和要求,开展了保持斗志 力争上游 奋力夺取生产经营新胜利的劳动竞赛,将劳动竞赛作为9-12月份工作的重点。劳动竞赛围绕月产量、平均日产量等关键指标,设定12项生产指标,活动涉及公司全体在岗员工。



把作风立起来

    越是关键时期,越要严纪律、正态度,一支强大的队伍必须要有强有力的纪律和良好的作风作为支撑。公司把作风立起来作为劳动竞赛和各项工作有序推进的保障。公司9月份实施公司领导值班制度,要求全体公司领导及部分中层管理人员每月值两个早班,通过领导值班制度,全面加强生产经营过程管控,确保公司全年生产经营任务顺利完成。值班领导主要负责协调和协助处理值班期间遇到的突发情况、巡查员工执行工艺纪律、操作纪律情况以及员工劳动纪律情况、听取员工生产和生活上的意见或建议,了解职工思想动态等工作,确保掌握第一手资料,客观了解生产实情。下发了《关于进一步加强劳动纪律和整顿工作作风的通知》,对作风建设及劳动纪律再次明确强调。纪委与人力资源部不定期对各部门作风建设和劳动纪律进行检查。各部门要求每周两次进行自检自查,并做好记录。以支部为单位组织学习了集团纪委《开展制止餐饮浪费行为监督检查的通知》、《关于开展党员、干部厉行勤俭节约 反对餐饮浪费专题活动的通知》和《关于进一步加强和改进作风建设的规定》,开展了厉行勤俭节约 反对餐饮浪费承诺签名活动,督促广大党员干部务必时刻保持良好的政治作风、工作作风、廉洁作风、生活作风,时刻发挥好党员先锋模范作用。

把产能提起来

  公司根据集团倡议书精神,推行了以平稳连续生产时间、产量完成目标、日产量完成目标等指标为关键点的考核机制,指标与所有员工的绩效薪酬挂钩,全面激发员工的劳动热情,充分挖掘生产潜能,达到公司增效,员工增收的目标。各部门第一时间召开劳动竞赛动员大会,根据部门实际制定部门工作方案,并要求班组骨干务必向员工做好公司劳动竞赛方案和部门竞赛方案的指导思想、关键指标的宣传发动解释工作,让大家知道为什么要做、明白如何去做、了解做好能得到什么,从而把大家凝聚起来,团结起来。

  各生产部门除按要求开展好设备三级巡检、规范操作设备、严守工艺纪律等规定动作外,还结合部门实际千方百计做好自选动作:盐卤厂将考核指标层层量化分解,并落实到班组、个人,形成千斤重担人人挑,人人头上有指标;热电厂强化操作人员培训,要求操作人员细心操作、勤于调节,维修人员加强巡检、勤于维护,以确保设备正常、高效运转;包装厂加快设备改造工作,全面加强设备管理,强化包装物管理。

 

 

把销售抓起来

  生产一马当先,销售也不甘落后。新冠疫情导致客户无法正常生产,市场需求急剧萎缩。湘衡盐化明白,只有实现产销平衡,才能真正让企业步入良性循环的轨道。湘公司主动求变,化危为机,逆风起航,通过扩大产品销售半径,全面扩大市场容量,提升企业抗击市场风险的能力。同时,销售人员深入各市场区域,做好营销和服务,积极挖掘新客户,全面稳固老客户。在全国盐业市场不景气的情况下,湘衡盐化近期竟然出现了抢盐的小高潮,产品出现了供不应求的情况。现在每天都有客户排队等候,产品只要一下皮带就名花有主 

把管理严起来

  生产经营按下了快进键,管理工作也必须同步提升。公司将安全和质量管理工作作为管理工作提升的重点和焦点,充分发挥安全、质量检查考核指挥棒作用,坚持问题导向,做到全员参与,公司安全和质量管理工作持续稳定好转,为推动公司高质量发展提供有力保障。湘衡盐化进一步强化安全巡检,加大处罚力度,完善责任追究制度,对违反安全规定的部门和人员加大处罚,一视同仁,确保处罚公平公正、责任落实到人,使人人敬畏制度,个个都有危机感。全面优化工艺流程,对质量控制关键节点全面梳理,对于影响质量问题的工艺、设备、流程进行全面规范、科学的优化,对于某些影响到质量的环节和问题,通过攻关小组进行重点攻关。开展了主题为建设质量强企 打造优质品牌质量月活动,让员工牢固树立质量就是生命的意识,提升产品质量和食品安全管理水平,增强企业凝聚力和市场竞争力。下发了《湘衡盐化公司明法纪、除陋习活动实施方案》,树牢安全发展理念,教育引导广大员工树立规矩意识,培养规范行为,根治顽瘴陋习,深入查摆和着力解决不遵规章、不守纪律等问题,全面提升企业执行力。各部门也加大安全和质量工作的自查自纠力度,全面加强安全和质量教育力度。

 

  通过劳动竞赛,各部门、各班组真正做到了有目标、有措施、有抓手,广大员工参与竞赛的积极性、主动性持续提高,大家你争我赶的劲头儿更足了。没有量化考核指标的部门也积极做好本职工作,仓储物流部落实工作责任及第一责任人,实行安全发运重奖重罚制度,优化车辆调配机制和管理流程;质管部加大质量抽检和巡查力度,查找质量问题的根源,为产品在市场上攻城略地保驾护航;科技部加快各技改项目建设,财务部、人力资源部、企管部、办公室、党群部、纪检审计监察部、后勤服务中心等部门也根据劳动竞赛目标,结合部门工作重点,全力做好劳动竞赛的服务和配套工作。劳动竞赛期间形成了全体动员、全力发动、全身投入的良好氛围。大家都说:员工得到了实实在在的收益,获得感和企业归属感更强了,实现了员工与企业的双赢!

 

  在2020年余下的时间里,公司将继续以劳动竞赛为推手,勇开顶风船,逆势起航,为实现全年生产经营任务而不懈奋斗!

 

通讯员:蒋文卓 刘佳婧

 

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